Керуючий партнер ARIO Олексій Воронько вдруге обраний головою Комітету з конкурсного права АПУ

Асоціація правників України завершила вибори голів комітетів 1-ї групи. Процедура, що тривала з 20 жовтня й включала подання заявок, презентації програм та електронне голосування, завершилася затвердженням результатів рішенням Правління. За результатами голосування  керуючого партнера ARIO Олексія Воронька вдруге обрано головою Комітету з конкурсного права Асоціації правників України.

«Той факт, що вибори в Комітеті з конкурсного права викликали таку активність, означає одне: сфера відновлення платоспроможностіта виконання судових рішень, розвивається, і тут завжди збираютьсялюди, які щиро хочуть рухати її далі. Попереду ще багато роботи. Найближчим часом відбудеться голосування до Ради Комітету, і дуже сподіваюся, що нам вдасться зберегти командність і ту високу планку професійного діалогу, що були всю попередню каденцію», - сказав Олексій Воронько

Протягом попередньої каденції під його керівництвом Комітет зберіг статус одного з основних професійних центрів у сферах банкрутства, відновлення платоспроможності та виконавчого провадження в Україні, забезпечивши системну роботу над реформами та розвитком законодавства.

Зокрема, йдеться про:

1. Участь у формуванні ключових реформ

Комітет став майданчиком, де напрацьовувалися та обговорювалися ініціативи, що вплинули на державну політику у сфері неплатоспроможності:

• Реформа управління арештованими активами (АРМА):

Комітет організував круглий стіл щодо законопроєкту №12374-д, об’єднавши законотворців, Мін’юст, правоохоронні органи, міжнародних партнерів та юристів.

Результат: закон ухвалено в цілому у 2025 році.

• Запровадження превентивної реструктуризації (Директива ЄС 2019/1023):

Під модеруванням Комітету відбувся фаховий захід «Bankruptcy.net / Перезавантаження бізнесу», який став ключовим майданчиком для обговорення механізму.

Результат: ухвалення законопроєкту №10143, який набув чинності з 1 січня 2025 року.

2. Проведення масштабних професійних подій

Протягом попередніх двох років Комітет провів IX та X (ювілейний) Форуми з конкурсного права:

• понад 200 учасників;
• участь провідних експертів, суддів, арбітражних керуючих та представників бізнесу;
• напрацьовані пропозиції до законодавства, що враховувались під час підготовки нормативних актів.

Програма розвитку Комітету на 2026–2027 роки: ідеї та пропозиції

Стратегічна мета - зберегти за Комітетом статус інтелектуального центру галузі та драйвера реформ, забезпечуючи сталість і прозорість регулювання у сферах банкрутства та виконання рішень.

Ключові напрямки реформ

1. Банкрутство та відновлення платоспроможності

Запровадження спрощеної процедури банкрутства для мікро- та малого бізнесу:

• професійне обговорення законопроєкту №12406 (ризики обходу санкцій) із фокусом на:
• гарантії захисту арбітражних керуючих;
• запобіжники від зловживань;
• оцінка впливу на правозастосування;
• підготовка позиції Комітету для парламенту та Мін’юсту.

2. Виконавче провадження

Серед пропозицій:

• поновлення роботи над законопроєктом №5660;
• лобіювання переходу до змішаної моделі виконання рішень із рівністю повноважень державних і приватних виконавців;
• заходи для популяризації інституту приватного виконання та гармонізації законодавства.

 7 кроків до мети

1. Законодавчий вплив

Участь у робочих групах, підготовка пропозицій до законопроєктів, аналітичних документів та експертних висновків.

2. Аналітика та публічність

Системний правовий аналіз реформ, судової практики та ключових подій ринку за участю законотворців, суддів, науковців і бізнесу.

3. Комунікація та взаємодія

Поглиблення співпраці з Верховною Радою, Мін’юстом, Міністерством економіки, довкілля та сільського господарства, Верховним Судом, міжнародними організаціями та професійними інституціями.

4. Консолідація професійної позиції

Формування узгоджених правових позицій спільноти та представлення їх державним органам і міжнародним партнерам.

5. Співпраця з регіонами

Створення активних регіональних осередків Комітету, залучення місцевих експертів до робочих груп, проведення публічних дискусій.

6. Підтримка демократичних процесів

Сприяння проведенню виборів до НААКУ, розвиток механізмів самоврядування та підзвітності професійної спільноти.

7. Соціальна відповідальність

Підтримка арбітражних керуючих і правників, які служать у Силах оборони України, та їхніх родин.